【课程大纲】

时段

内容

方式

时长

第一天上午

华为成就和现状

介绍

1H

第一天上午

华为战略管理工具方法

分享+研讨

2H

第一天下午

华为项目管理实践

分享+研讨

3H

第一天下午

华为流程管理实践

分享+研讨

1H

第二天上午

人力资源管理、企业文化分享

分享+研讨

3H

第二天下午

国际化案例剖析

分享+研讨

2H

【课程背景】

l任何一个优秀的企业，在其发展的不同阶段，有不同的战略、组织结构、制度、流程、规则等。 l学习华为，不能生搬硬套华为现有的战略、组织结构、制度、流程、规则等，而是要理解、学习华为达成某阶段战略目标所遵循的理念、使用的方法和工具等（成功基因），并把它们与企业的实际业务情况集合起来，分批、分模块应用到实际工作中，从而产生效果。 l华为的大厦不是一夜建起，是20年磨一剑的煎熬和奋斗

【课程价值点】

l学习华为三层次： p知道：眼中看到的华为，听到的华为 p悟到：案例还原，学到华为"潜"规则 p用到：华为的管理是"实践"管理

【课程对象】

中高层干部、HR

【解决问题】

建立企业自己价值观和企业文化

战略管理（定方向 ）和项目管理（管落地）的结合                    

绩效考核 的应用

国际化                 

【课程时长】

16H